Estrategia de innovación empresarial

El talento de tu equipo
merece trabajar en lo que importa

Cada día, los profesionales de tu empresa dedican horas a tareas repetitivas que la tecnología ya puede resolver, un tiempo que merece ir a lo que de verdad importa. Mientras tanto, la competencia avanza, el AI Act marca nuevas obligaciones y el coste de no actuar crece.

Para la empresa Pérdida de competitividad, rotación de talento y riesgo de incumplimiento normativo.
Para el profesional Sobrecarga operativa, menor productividad y exposición a errores evitables.
El resultado

Un entorno que pierde eficiencia, fuga de talento y oportunidades de crecimiento que ya no vuelven.

Cómo lo resolvemos
Nuestra metodología

De la estrategia a la acción

Cada fase cumple una función específica. Haz clic en una fase para verla en detalle.

Fase 0 Punto de partida

Diagnóstico empresarial

Te conocemos antes de proponer nada

Cada empresa es un mundo. Antes de mover ninguna pieza, nos dedicamos a entender el tuyo:

  • Cómo está organizado tu equipo
  • Qué herramientas usan
  • Cómo fluye el trabajo
  • Dónde se acumula la fricción
  • Qué procesos tienen más margen de mejora

Solo cuando tenemos ese mapa diseñamos una estrategia que tenga sentido para ti.

Resultado

Estrategia personalizada por rol, departamento y contexto de uso

Aplica las 4 fases en tu empresa
Elige tu camino

Una estrategia para cada realidad

Adaptamos el enfoque según quién impulse el cambio en tu organización.

Para tu organización

Estrategia para directivos

Lidera la transformación con IA de tu empresa: decisiones con impacto, equipos más productivos y cumplimiento del AI Act.

Ver estrategia → Para el sector público

Estrategia para instituciones públicas

Moderniza tu administración con IA de forma segura, responsable y alineada con la normativa europea.

Ver estrategia →
El impacto real

Lo que tu empresa pierde cada día

Desliza para ver cuántos profesionales de tu equipo son usuarios potenciales y cuánto cuesta mantener las cosas como están.

Usuarios potenciales

¿Sabes cuántos usuarios potenciales hay en tu empresa?

Cada profesional de tu equipo que dedica el 20% de su jornada a tareas administrativas o documentales es un usuario potencial de nuestra estrategia.

Línea roja = umbral usuario potencial (20% / 96 min al día). Por encima, ese profesional debe formarse.

Administrativo 50–60%
Dirección 20–25%
Responsable de equipo 30–40%
Comercial 25–35%
Operario 15–20%
Mercado y ventas 25–30%
Formador e investigador 35–45%
Gestión de proyectos 40–50%
Consultor 30–40%
El coste de no actuar

¿Cuánto te está costando realmente no actuar?

Ahora que ya sabes qué es un usuario potencial, toca ponerle número.

No hace falta un análisis exhaustivo. Solo dos datos que ya tienes: cuántas personas en tu empresa encajan y cuánto vale de media una hora de trabajo en tu empresa.

Con eso es suficiente para ver, en segundos, el coste real que tiene para tu organización mantener las cosas como están.

Descubre el coste de no cambiar nada.

Ir a la calculadora
La métrica ENARTI

Calcula tu HORA

HORA — Horas Optimizadas con Retorno Aplicado. Esta calculadora no mide lo que ganarías con la IA: mide lo que estás perdiendo sin ella.

h/mes
%
%
€/h
HORA — horas/mes recuperables —
ROI€ — dinero/mes reinvertible —
Agendar videollamada

¿Cuál es el nivel digital de tu empresa?

Nuestro agente digitalizador te hace las preguntas correctas para determinar exactamente dónde está tu empresa y qué necesitas para avanzar. Sin formularios aburridos. Sin esperas.